【企业家】锐评－ 陶瓷智库：老板和企业家的区别在哪里？

    锐评－ 陶瓷智库：老板和企业家的区别在哪里？

经济的发展过程也是个文化提升的过程，对企业也是如此，华为的任正非和普通的企业老板有什么不同，其实就在于文化的高度不同，任正非已不再是个老板，而是个高境界的企业家了，企业家的特征就是企业家精神，即“敢于创新，善于创新”。

“人是第一资源，创新是第一动力。”任正非对人的理解是奋斗者。他将“以人为本”提升到“以奋斗者为本”的高度，人浮于事是绝大部分普通企业的通病，但当“以奋斗者为本”作为企业的理念之时，这个企业就已经是充满了正能量的氛围了，绝大部分企业老板只是在关注市场热门产品，这点在参观意大利博洛尼亚展会之时，表现尤为明显，但任正非出外参加各种活动之时，关注的焦点就是挖人才，华为的女强人ceo就是他开会时挖过来的。

可以说华为的成功，离不开它聚集了全世界的行业精英人才，在媒体上甚至看到了《华为不是一家中国公司》的文章，这恰恰反映了任正非早已跳出了企业视野、行业视野，具备了国际化视野的高度。

华为的创业史，其实就是一部创新史，其中有一个亮点，就是全世界通讯行业的老大，竟然不是一个上市公司，理由很简单，任正非要把几乎百分之九十八以上的的绝大部分股份分给了奋斗者，在华为一年收入过百万的员工，约有一万余人。

这在全世界的公司中是极为罕见的，一般只有少数高管，才有较高的收入，而在上市公司中，主要的红利都分给股东了，那么如何体现人是第一资源？倒是体现了资本是第一资源了！不是吗？

在房地产业中的老大万科，资本一下子就控制了万科，把其精神领袖王石给踢走了，可以说没有王石的思想引领，就没有今天的万科，上市制度果然有很多好处，但是资本绑架了公司，扼杀了原本优秀的公司的案例并不少见。

华为不上市，实际上是将奋斗者从员工蜕变成为合伙人了，这本身就是一个伟大的创新！

人是市场和社会的主体，产品是由人创造的，因此企业的转型首先需要当家人思想的转型，从产品为主、渠道为王向奋斗者为王转变，只要看看当前处于困惑的企业中有多少员工为了企业睡不着觉的，就可以明白大部分企业中，员工甚至高管只是个打工仔，企业不行换个企业就行了，那么当家人是否要重新思考自己的理念，将员工从雇员转型为合伙人，只有当老板完成了这样的转型之时，那么老板也就完成了到企业家的蜕变，企业家的创新精神才能实现。

原标题｜从老板到企业家的蜕变

作者｜张有卓

国际休闲生活研究中心主任、国际大中华经贸促进会名誉会长

来源：陶瓷信息

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