【企业家】历史进程中的王雪红

    历史进程中的王雪红

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然而，对大陆市场的忽视、产品定位出现问题、连年的专利战，让王雪红领衔的htc节节败退，输给了后发者华为、小米。

终于，在2017年9月，她将htc核心技术与资产卖给了google。

父亲王永庆去美国开会，前去探望，刚一见面，许久未见儿子的王永庆并没有嘘寒问暖，而是上来直接问：“生产一公吨的vcm(氯乙烯)需要多少乙烯多少氯气”这种画风，跟第一次见面相亲的男女，男的就问“美声有几种唱法”差不多是一个路数。

在美国打了几年工后，王文洋开始进入父亲的台塑集团工作，先是参与了台塑在美国的石化厂的兴建工程，而后于1980年回台，被王永庆下放到基层锻炼，从车间课长做起。

1995年，才貌双全的吕安妮报名考取博士，笔试成绩第一，复试成绩却极低，性格强悍的她控诉复试考官不公而且企图性骚扰，将此事捅到了台“教育部”，陪她公开证据的是李敖。

心疼儿媳的王永庆怒斥王文洋，要求儿子离开吕安妮，王文洋却毫不妥协，而且顶了一句：“你还不是娶了四个老婆”此话彻底激怒王永庆，当即决定“废储”，将王文洋革职赶出台塑。

为台塑贡献了20年的青春，一夜之间化为流水，王文洋陷入了人生的低谷，尽管后来在叔叔王永在和台塑元老吴钦仁的力争下，“免职令”改为了“停职一年”，但他仍心灰意冷。

在加州大学教书期间，经校长田长霖引荐，王文洋认识了一位带黑框眼镜的上海人，两个人都是1951年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他们俩的父亲，分别站在海峡两岸的各自领域的巅峰之上。

1996年，王文洋的gracet.h.wgroup(宏仁集团)成立，英文名取自女儿王思涵的名字。

在此之前，王文洋的同母兄妹们已经相继投身创业大潮，自立门户，他们作为台湾第二代企业家，集体在80-90年代登场。

其中包括，创办大众电脑的二姐王雪龄，掌控jmeagle集团的弟弟王文祥，以及先后创办威盛电子和htc，最后荣登台湾首富的妹妹王雪红。

1932年，王永庆被父亲送到嘉义县的一家米店做学徒，一年之后，16岁的他向父亲借了200元旧台币创业，开了一家小小的米店。

在此背景下，王永庆看准商机，于1957年成立了福懋塑料公司(后更名为“台塑”)，进军pvc塑料领域，日产量4吨。

王永庆适时地提出了投资高达200亿美金的“六轻”(第六座轻油裂解厂)计划，进军上游，并于1986年获蒋经国政府批准。

80年代的台湾，尽管还没有出现“用爱发电”的小确幸们，但台湾干部毕竟不用考察gdp，“六轻”庞大的石化工业规划令各地望而却步。

本来被委以重任的王文洋，在“六轻”推进的关键时刻被撤换，而王永庆弟弟王永在和其子王文渊却在此中立下汗马功劳，为十几年后王文渊的“接班”奠定了基础。

“六轻”经过四期建设，前后投入了7551亿新台币，在海上共填出了2255公顷土地，53座工厂在海上拔地而起。

到王永庆逝世的2008年，“六轻”产值竟然已高达1.47万亿新台币，占当年度台湾gdp的11.9%。

90年代，是台塑晋升为全球巨头的关键年代，是王永庆们由“大”到“强”的年代，但90年代已经不属于从事传统行业的台塑们。

1974年台湾设立工研院，同年郭台铭的鸿海精密成立，1980年新竹科学园区设立，后来被誉为台湾的“硅谷”，87年台积电成立，88年广达电脑成立，同年王雪红买下威盛电子，90年华硕成立，深耕电子行业的第二代企业家在90年代登上历史舞台，在他们的引领下，台湾开始了日后被大陆政府反复钻研学习的产业升级。

1975年，因不满王永庆娶了三房太太李宝珠，51岁的杨娇决然地放弃了台湾的荣华富贵，带着3000美元出走美国，这种性格也深深地烙在了她的子女身上。

到1999年，全球已经有70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的logo，也是在这一年，威盛在台湾上市，王雪红迎来了她事业的第一个巅峰。

不过在1997年那会儿，威盛仍然如日中天，王雪红未雨绸缪地成立了另外一家公司宏达电，也是后来被称为“火腿肠”的htc。

凭借在pda领域的积累，htc在iphone诞生的第二年，与google合作推出了全球第一款安卓手机：htcdreamg1，打响了安卓阵营的第一枪。

2010年，htc的智能手机出货量为2460万部，到了2011年，这个数字变成了4300万部，全球市场占有率高达15%，一度代表安卓阵营跟苹果分庭抗礼。

与htc并肩站在一起的，是一众在各个领域傲视全球的台湾企业，它们包括晶圆制造领域的台积电和联电，代工领域的和硕和鸿海，pc/笔电领域的宏碁和华硕，面板行业的友达和群创，芯片设计领域的联发科，封装领域的日月光和矽品等。

此举惹怒了李登辉和“行政院长”郝伯村，后者直截了当地给王永庆发出了三条指示：假如台塑与大陆签署有关“海沧计划”的协议，那么“行政院”将停止台塑旗下三家公司的股票交易、冻结台塑集团的资金往来、限制台塑高层人员出境。

1996年李登辉更进一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在台企对大陆的投资中，凡是高科技的项目、5000万美金以上的项目、基础设施建设的项目，一律不予批准。

此政策直到2001年被“积极开放，有效管理”所取代，并未持续很久，且有多种方式可以绕过，但这种将大陆视为禁地和对手，而不是腹地和伙伴的态度，始终笼罩在某些台企的头上。

2009年6月，为了保障供给和统战的需要，国务院相关部委组织大陆彩电厂商主动赴台采购面板，表达“大陆优先采购台湾面板”的善意。

此后赴台采购面板工作虽然每年都举办，但大陆政府明显做了两手准备：一是调查韩台厂商的价格操纵行为，并在2013年给出了处罚;二是从2010年开始，密集出台了一系列液晶面板行业扶持政策，并调动上千亿的资金押注京东方，顶住亏损连续投资，最终在2017年结出硕果，并将台资面板厂彻底挤到三流。

王雪红与父亲王永庆皆属于深蓝阵营，虽然没有像某些台湾厂商对大陆严防死守，但在htc崛起的日子中，王雪红并没有给予大陆市场足够的重视，在挑剔敏感的用户眼里，这种忽略很容易被上升为歧视。

htc最重视的市场是美国市场，市占率一度达到25%，但与威盛遭遇intel的诉讼战一样，htc在美国也受到了苹果的专利狙击，业务严重受损。

在王雪红夺得台湾首富的2011年，雷军尚处于要靠在记者面前摔手机来证明产品质量的段位，华为余承东的大嘴还没有声名远播，步步高(002251,股吧)的段永平还在跟网友讨论万科股票值不值得买。

这些慢了王雪红一大步的人，在未来的5年内，却依托庞大的中国市场，或专注线上，或深耕线下，或坚持研发，最终一步步超越了先发者htc。

2017年9月，王雪红被迫以11亿美金卖掉了htc的部分核心资产给google，而在这之前的2013年，王雪红已经将连年亏损的威盛电子的员工技术打包转给了大陆某国有投资财团。

液晶面板行业和智能手机行业，前者被国家资本击败，后者被市场机制击败，但台湾电子行业的失意者并不只有它们，联发科、宏碁等无不感受到来自对岸巨大的压力。

即使以前被严防死守不准来大陆设厂的台积电，也于2016年在南京奠基了先进的16nm工厂，86岁的张忠谋亲自出席，给足了新上任的省委领导面子。

2014年马云参加两岸企业家台北峰会，对着台下坐满的台湾企业家说：“过去15年间，中国大陆发生了翻天覆地的变化，尤其是经济领域，出现了15年前从没见过的人，从没见过的企业，但是很遗憾，台湾这15年内却好像没听见过什么新的企业和新的企业家。

”此话直击要害字字诛心：第二代企业家，以郭台铭施振荣王雪红为代表，自80-90年代登上舞台后，距今已有30年，台湾的第三代企业家去哪儿了呢04台塑“六轻”建成之后，取得了巨大的经济效益，台湾政府试图继续推进“七轻”和“八轻”的建设。

其中“八轻”又名国光石化，由台湾中油公司主导，是一个由37座工厂和13座码头组成的庞大项目。

在陈水扁、马英九两届政府任期内，国光石化都被列入“国家重大投资计划”，推进过程前后长达15年，选址换了8个工业区，最终却败给了一群带着黄头巾喊着“要生蚝，不要石化“的学生。

事实上，“七轻”和“八轻”均因为环保问题被汹涌的民意否决，台塑的“六轻”就是台湾建设的最后一个石化基地，其新一期扩建工程也被卡死，昔日辉煌的化工业已经处于吃老本的阶段。

除了化工项目之外，被年轻人口号和游行枪毙的还包括台湾第四核电站，也就是在反“核四”的游行中，学生们打出了“用爱发电”的横幅。

尽管“小确幸”也是一种精彩的活法，但如果纵观整个台湾经济，你会发现：第一代企业家打下的基业还在给社会提供税金、福利和就业;第二代企业家创建的商业帝国已经失去半壁江山，但还在顽强支撑;第三代企业家却是杳无踪影，毫无建树。

她的竞争对手雷军和余承东都比她小11岁，台上站着的经常是71年的马化腾和74年的刘强东，以及后面数不清的80后90后们，这不能不说是一种悲哀。

与大陆的年轻人多打交道，对于带领htc转型vr领域，且寄予大陆市场厚望的王雪红来说，应该比什么都重要。

一个传统的中国家族，创业于近代文明肇始之时，借助经济腾飞完成积累，二代们承担产业升级重任，挑战全球产业链顶端，最后断臂求生委身大陆，一个人的命运，也是一个家族的命运，更是一个岛的命运。